PM-Workshop#11_Xing

Zu diesem Event

In diesem Workshop wenden Sie praktikablen Methoden der erfolgreichen Steuerung von Projekten mit agilen Teams an. Auf der Grundlage unserer Projekterfahrungen vermitteln wir anwendbares Wissen und tauschen uns dazu mit Ihnen aus.

Wichtig: Der Termin findet online statt!

Darum geht es in diesem PM-Workshop

Viele Unternehmen und Teams nutzen agile Methoden, um schneller von der Idee zum Ergebnis zu kommen. Dabei sind Geschwindigkeit, Kundenorientierung und Flexibilität die 3 wesentlichen Einflussgrößen für eine unternehmerische erfolgreiche Zukunft. Wie lassen sich aber Projekt erfolgreich umsetzen und steuern, wenn in den agilen Methoden das Thema Projektmanagement nicht vor oder zu kurz kommt.

In dem PM-Workshop lernen Sie Herangehensweisen und Templates zur erfolgreichen Projektsteuerung mit agilen Teams kennen und anwenden:

  • Welche Komponenten gehören in den Projektauftrag und wie kann dieser gemeinsam mit dem Agilen Team entwickelt werden?
  • Wie kann der Projektleiter dem Auftraggeber vermitteln, dass das endgültige Ergebnis vorab nicht bekannt ist und erst im Projektverlauf entsteht?
  • Wie werden die Erwartungen an Termine von einem Meilensteinplan über Roadmaps und Epics in die iterative Umsetzung transportiert?
  • Wie weit sind Review, Retrospektive und Planning vom Statusbericht entfernt und ist dieser auch nötig?
  • Aus welchen der vorhandenen Daten lassen sich KPIs zum Projektfortschritt erzeugen?
  • Welche Wissensgebiete des Projektmanagements übernehmen die agilen Teams und was bleibt beim Projektleiter?

Nutzen Sie die neuen Erkenntnisse und setzen die ersten schon morgen selbst um.

Wer sollte sich angesprochen fühlen?

  • Geschäftsführer, Prokuristen
  • Abteilungsleiter
  • Projektmanager

Alle wichtigen Informationen auf einen Blick:

Unser PM-Workshop #11 findet am Dienstag, den 21. April 2020 statt:

Beginn des Events: 16:00 Uhr
Ende des Events: 19:00 Uhr

Die Anmeldedaten zum Zoom-Meeting erhalten Sie mit der Bestätigungsmail Ihrer Anmeldung.